2025年10月1日-3日，百川名品在安徽合肥总部大楼举办了为期三天的B2C转型突围战会议。来自各分子公司的近百名精英团队齐聚一堂，围绕“思维跃迁・赢战未来”核心主题，共同探索酒业从传统B端模式向C端模式转型的路径，为企业在新消费时代的发展注入新动能。

转型背景:新消费时代崛起，B2C转型势在必行

随着新消费时代的来临，传统酒业“渠道为王”的发展模式逐渐失去竞争力。如今的消费者，尤其是Z世代与年轻中产群体，已不再被动接受经销商的产品推荐，而是主动主导消费选择，对品牌认知、文化认同及场景体验提出了更高要求。

百川名品敏锐洞察到：唯有直接触达用户、深耕用户价值，才能在存量竞争中突围。正如百川名品集团执行董事贾亦璇所言：“向C端转型，不是选择题，而是生存题。”

此次召开B2C转型突围战会议，正是百川名品对市场变革的积极响应，也是企业突破发展瓶颈、实现长效增长的关键举措。

转型意义:三方共赢，重塑价值链

从B端到C端的转型，不仅是百川名品自身的战略升级，更将为加盟商、消费者带来多重价值，构建多方共赢的商业生态。

于百川：通过直接触达消费者，能够实时收集、分析消费者行为数据，精准把握市场需求变化，进一步拉近品牌与消费者的距离，强化品牌竞争力，为后续产品研发、营销策略制定提供科学依据。

于加盟商：依托百川名品构建的强大赋能体系，加盟商可获得供应链、技术、数据、金融等多维度支持，有效提升运营效率，拓宽利润空间，实现盈利的长效增长，摆脱传统模式下“依赖渠道、利润微薄”的困境。

于消费者：百川名品的大牌背书为产品质量与安全提供坚实保障，同时通过打造极致消费服务，让消费者在购买、体验过程中获得更优质、更贴心的服务，切实提升消费满意度。

实战赋能:在学习与实践中夯实转型基础

会议伊始，百川名品集团执行董事贾亦璇率先明确会议主题，并针对B2C转型实践提出三点关键建议，为参会精英团队指明方向：

秉持“空杯心态”，面对全新的C端模式，团队需彻底清空经验主义的傲慢，主动学习新知识、新方法，以开放的心态接纳变革。

践行“小步快跑”，C端转型没有现成的完美方案，唯有通过快速行动、不断试错，才能在实践中总结经验、优化策略。

持续“耐心打磨”，酒业C端转型的核心在于服务。团队需有足够的耐心、绝对的细致与极致的钻研精神，沉下心做好每个服务细节，才能真正满足消费者需求。

随后，百川名品集团总经理助理、瑞庆公司总经理丁士胜围绕“价值重塑”展开分享，深入解析了行业的现状及未来发展方向，并针对赋能体系给予详细阐述，最后针对价值重塑给出方法，强调B2C不是短期战术，而是长期战略，核心在于建立“以用户为中心”的服务体系与持续互动机制，通过构建持续服务用户的能力，实现转型突破。

此外，来自外卖运营部、直营门店执行部、门店运营部三位讲师，分别从“平台运营实战操作”、“门店精细化运营”、“门店标准化运营流程”三个维度，结合自身实战经验，详细讲解了C端运营的具体方法与技巧，为参会人员提供了可落地的运营方案。

为让参会人员切实掌握C端运营全流程，会议特别安排了“一线实战”环节。各小组深入线下门店，亲身参与从用户接待、产品介绍、需求挖掘到售后服务的全流程运营工作，在实战中检验理论知识。

实战结束后，各小组进行集中复盘，分享实战中的收获与问题，通过“实战—复盘—分享”的闭环，参会人员不仅深化了对C端运营的理解，更是积累了可复制的实战经验。

本次会议的重要环节，“军令状签订”更是将会议推向高潮。各分子公司代表依次上台，在全体参会人员的见证下，郑重签下B2C转型目标军令状。落笔的瞬间，不仅是对目标的明确，更是对责任的担当。军令状以书面形式立下“使命必达”的坚定，展现出全力以赴推进C端转型、攻克市场难关的决心，为企业转型征程注入了强大的信念力量。

会议尾声，针对在本次会议中表现突出的个人和团队进行了表彰，颁发了“优秀学员”及“优胜小组”2项大奖。此次表彰不仅是对优秀者的肯定，更激励着全体参会人员以标杆为榜样，持续深耕C端转型，全力以赴投身转型浪潮。

最后，百川名品集团总经理宫剑发表结营致辞。他表示B2C是一场深刻的变革，我们要彻底转变思维方式，真正树立“以用户为中心”的服务理念。他相信上下同欲者胜，同舟共济者赢！我们要以崭新的思想和创造性的执行，全力奋进。他坚信，在明确的愿景指引下，成功必定属于坚定、专业的我们！

结语

为期三天的B2C转型突围战虽已落幕，但百川名品的C端转型征程才刚刚开启。此次会议不仅让全体参会人员重塑了认知、明确了方向，更积累了扎实的实战经验，为企业构建“以用户为中心”的运营体系奠定了坚实基础。

站在行业变革的关键节点，百川名品将以此次会议为契机，持续深化“向C转型”战略，以思维跃迁引领行业变革，以实力突围赢得市场先机，书写酒业高质量发展的崭新篇章！

思维跃迁，方能迎战未来；

用户在心，必将赢在未来！