继公司组织员工参加《学华为营销》专项培训后，旨在对标先进、发散思维，提升公司管理人员的技能与素养；4月13-14日，公司再次组织安徽区域分子公司相关负责人等在合肥参加由廖维老师担纲主讲的《学华为奋斗:管理模式的“道与术”》专项培训。

培训之初，廖老师通过“一线串珠”的方式回顾了华为企业文化的形成过程，并深度解读了以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗等文化内核。讲授人才价值链管理时，他在客观全面分析华为干部管理的核心之余，着重剖析了华为选拔淘汰机制、“导向冲锋”激励机制的内涵实质。培训中，令大家最为振奋的内容莫过于流程变革与管理变革等篇章，“认清流程的产出目标，提升组织内各部门的协同效率，始终坚持效率第一”学员们在小组讨论时说到“建立合理的流程最终是一切为了客户创造价值”；期间，学员们感慨通过老师分析和现场交流让大家对工作中的价值、目标、效率、管控等问题触类旁通、豁然开朗……在课程尾声，廖老师勉励大家“厚积薄发、守望理想、务实进取，世界上没有洪荒之力，成功需要一步一步走出来”。

课间讨论一

培训的结束绝非终点，相反却是深入学习与提升的新起点。根据计划安排，全体参训学员将一如既往地撰写培训心得，并由人资管理中心有针对性的节选以供大家分享交流。在此，公司也希望参训学员将所学理论知识与工作实践紧密结合，在工作中正视问题、发现问题、解决问题，不断将百川事业推向新的水平、新的高度。

课间讨论二