7月16日，百川名品在合肥召开安徽区域子公司2017年度上半年经营分析会，股份公司副总经理赵守晰、财务总监朱五一，安徽区域子公司总经理、常务副总经理，以及总部人资、财务等相关人员约30人出席会议。

清晨，在赵总简洁凝练的开场说明后会议正式开始。按照会议流程，安徽区域子公司总经理（常务副总经理）分别从整体销售数据、应收账款变化、网点动态管理、主销渠道结构、主销产品结构、主销产品利润、制度建设推进等7个方面对上半年工作进行总结汇报，并立足本单位实际情况对下半年工作进行规划和展望。朱总从财务角度对安徽区域子公司的经营质量进行了全景式的分析；赵总紧紧围绕“夯实基础、规范运营、优化利润”这一主题对上半年工作进行总结回顾,并从渠道建设、团队建设、制度建设、精细化工作、降本增效等11个方面层层展开，对下半年工作进行指导和梳理。会议尾声，各子公司负责人就运营管理中的相关问题同赵总现场进行了交流讨论。傍晚时分，一整天的务实紧凑的会议在阵阵热烈的掌声中圆满结束。

通过此次会议，我们有理由相信安徽区域子公司在下半年及未来的时间里，信心将更加坚定、思想将更加统一、步伐将更加扎实；同时也期望各子公司在经营管理中踏石留印、抓铁有痕，不断实现经营业绩的持续提升与突破，从而为“大百川”的华丽转型贡献力量！