安徽百川作为年销售超过30亿的著名超商，在蛰伏前行了多年后近期向行业发出了强烈的扩张信号。
2016年4月28日，百川商贸的升级版百川名品供应链股份有限公司（以下简称“百川商贸”）在合肥希尔顿酒店召开了安徽区域战略发布会，把并购之剑指向了安徽全境，开启了以打造区域全渠道终端运营平台的全新二次创业。未来的安徽百川到底是个什么样子？酒业家记者为你带来安徽百川并购板块的最新报道。
【贾光庆：五大信号昭示酒类流通将面临剧烈震荡，传统商业模式将被互联网淹没】
华东地区著名超商、百川商贸董事长贾光庆在作“携手百川名品，共赢安徽市场”的主题演讲时指出，任何产业的发展都遵循的是螺旋式而非直线上升的发展轨迹，我们过去三年对酒水行业的调整更多的认识是市场行为对酒水行业非理性繁荣的一次理性调整，对产能简单重复建设，资本对行业的盲目追捧，产品结构非理性升级，新品概念空洞化，团购销售权力化变异的强力纠错。
贾光庆指出，当前酒水的消费环境与竞争格局发生着剧烈变动，主要体现在以下几个方面：
第一，行业集中化趋势愈发明显，整合与并购将会成为推动行业进一步发展的重要因素；
第二，网络技术日趋成熟，移动互联网应用大众化，互联网社会从信息互联网化、消费互联网化将逐步过渡到实体互联网化。实体经济与虚拟技术将会充分融合，未来商业的发展趋势将不再有传统商务和电子商务的区别、线上与线下的区别，利用移动互联工具对线下存量进行有效提升改造将成为主流；
第三，渠道将进一步扁平化和去中介化，对各种类型的终端与消费者需要更为高效的服务和配送能力；
第四，消费主权进一步提高，对于成熟品类将更加倚重品牌化产品，同时消费者多品类与个性化需求将进一步成熟；
第五，社会将会更加开放与多元，消费人群将会按照不同的价值观与兴趣爱好形成更多的社群组织，社群营销与场景消费将会成为品牌推广的创新工具。
“1234”战略出台
未来打造区域全渠道终端运营平台
▼
会上，百川商贸发布了“1234”新战略，将打造区域全渠道终端运营平台。
1个主业。继续聚焦快消品商贸流通行业，提升行业效率，深挖行业潜力；
提高2项核心竞争力。百川名品将在未来一段时间把品牌运营能力和供应链平台服务能力作为企业核心竞争力；
推动3项合作。推动与优质终端服务商的股份化公司合作，推动与实体店的终端连锁经营合作，推动与经销商的品牌化产品运营合作；
实施4个方面转型。
第一，加强与上游快消品生产企业紧密合作，增加新产品的开发与代理，打造多品类、综合性的产品供应平台，增强百川名品平台的品牌化运作能力；
第二，开展与区域型优质终端运营商的股份制合作，打造区域全渠道终端运营平台，整合总部平台的管理、融资、供应、信息、技术优势与区域平台的终端维护、服务、推广、分销、配送优势，形成供应链集成优势；
第三，对现有百川名品连锁店进行改造与升级，并在全省范围内甄选优质名烟名酒店进行深度合作，打造品牌化、线上线下立体式的同城配送、体验、服务、团购的窗口示范店；
第四，充分整合线下资源，打造线上线下充分融合的B端线上平台“百川配送”APP，C端线上平台工具“百川名品”APP。
“上海模式”半年创造18亿销售
将全面复制到安徽市场
▼
会上，安徽百川公布了其通过整合上海酒类流通领域而建立起来的“上海模式”所取得的业绩：
整合结果：建立了百川名品、百川新泰丰、百川百茸、百川鑫友四个枢纽型平台公司，整合了40家终端服务运营商，销售规模达到18亿体量级，建成了1500人的团队，开设了30家示范性百川名品店，实现了10万吨啤酒、300万箱黄酒消化能力，在终端形成了很高的议价权，掌握了5000家有效餐饮终端和15家零售系统5000门店的KA渠道，形成了12000家流通终端的覆盖能力，在上海各地区的政企单位构建了全面的团购渗透能力。
整合成果：古井贡酒.年份原浆上海滩系列新品快速突破，在很短时间内迅速覆盖了上万家有效终端，展现了新型供应链平台强大的品牌运营能力。
贾光庆指出，由于前几年公司对安徽市场重视程度不够，致使安徽市场相对落后。2016年百川名品将在总结上海转型成功经验的基础上重点投入安徽市场，力争通过1—2年时间完成安徽供应链平台的建设，把安徽打造成与上海市场掌控力等量级的核心市场。
股改造已经完成
2018年完成百亿销售并进入资本市场
▼
据了解，百川商贸已经在2015年12月完成了股份制改造，由原来的“安徽省百川商贸发展有限公司”更名为“百川名品供应链股份有限公司”。
百川商贸董事长贾光庆在接受酒业家记者采访时表示，新的百川名品将以行业内并购、整合为基础，在2018年完成百亿目标，并进入资本市场。
百川商贸作为全国酒类流通领域的著名超商，在华东地区40多个重点市场推行了“定点管理”营销模式，直接掌控了700多家有终端网络的乡镇二级分销商，并做到对4万多家核心终端的直接掌控和深度合作。目前又启动了更加贴近市场、贴近消费者的区域全渠道终端运营平台，创造了酒类流通领域一种能够直接链接A端（上游厂家）、B端（服务商）和C端（消费者）的新型模式，推动了酒类流通企业品牌化、标准化、集约化进程，未来的行业格局或将因此而改写。
文章来源：酒业家