很多传统经销商对于“转型之法”听了很多大道理，却依然做不好转型。而转型、互联网+、服务、平台等这些热词，于2015年统统在百川名品供应链模式上得到了印证!百川名品供应链整合战略成为酒类渠道大变革的成功典范！而在2016年，百川名品供应链在成功打造上海样板之后，重拳布局安徽市场，加快华东区域的进程！

4月28日，以“汇聚徽商力量 共赢安徽市场”为主题的百川名品供应链股份有限公司安徽区域战略发布会在合肥希尔顿酒店庄重拉开帷幕。会上，百川名品供应链股份有限公司董事长贾光庆先生，厂家代表闫立军先生、倪杨先生，百川副总李学成先生、赵守晰先生、颜峻先生先后做了重要讲话。

会议伊始，百川董事长贾光庆先生作了题为“百川新发展战略”的演讲，他介绍了百川品牌的诞生和发展历程，深刻剖析了当下酒水行业的生态环境以及求新、求变的必要性与紧迫性。贾总认为，随着网络技术逐渐成熟，实体经济的充分融合，将不会再有线上和线下的区别；从而渠道扁平化进一步集中；消费品牌化集中度逐步提高，场景消费将成为品牌的发展趋势。在这样的大背景下，百川名品供应链的核心竞争力在于平台的品牌化运营能力和供应商的服务能力。并提出，2016年百川将重点投入安徽市场，晚上安徽市场的酒水运营和服务能力。

贾总提出的“总部/区域双平台改造，线上线下双系统融合”的核心思路，坚定了行业调整期内的企业变革信心，指明了商业模式拓展与转型的方向。贾光庆先生说：“2016年是百川改造升级、战略转型的发展元年。”相信务实求新的战略转型会带领百川实现一个量的提升和质的变化。

随后，由百川副总李学成先生作了百川供应链战略第一期产品发布。百川第一期产品线品牌价值雄厚，市场潜力巨大，含交杯牌五粮液、五粮醇战略新品、46度剑南春、古井贡酒老字号、中粮长城葡萄酒，并且透露百川的自有品牌高端生榨椰汁也将在今年5月份面市，李学成先生详细介绍了它们的品牌优势、渠道模式及招商要求。最后，李总对经销商提出了几点建议“把握趋势、抢占资源、提升能力、打造平台、资源共享”！同时，李总提出百川供应链战略第二期产品将吸纳黄酒、啤酒、红酒等更多品类的加入，更加值得期待！

百川副总赵守晰先生主要讲解了百川名品店发展的必要性，并明确的指出了百川名品店的市场定位是“细分市场，做全国性专业酒水品牌连锁经营店”。赵总指出：没有盈利的企业就是在犯罪！百川名品供应链通过品牌、产品、配送、规模等八大经营优势和六大盈利能力保证了经销商的利润!赵守晰先生对于运营经验的不吝分享也得到了参会众人的共鸣与肯定。

百川副总颜峻先生发布了百川名品线上应用战略及合作并购战略。引出目前酒水电商的行业热度及运营疑惑，并发布介绍了B2B及B2C的两款线上商城。关于百川名品并购合作战略，颜峻先生坚定了大家对于百川名品供应链的信心，坚信企业并购是百川有效增长的动力引擎，并期待行业内志同道合的合作伙伴一起合作共赢。

安徽百川是国内著名的酒水及名优快消品供应链管理企业，连续多年荣获多项酒类行业全国性大奖。2014年公司销售额已突破30亿元，2015年第七届“华樽杯”评测“安徽百川”品牌价值为58.15亿元。如今，安徽百川商贸战略升级为“百川名品供应链股份有限公司”，名称变更的背后是坚守行业发展规律的信心和公司转型创新坚定的决心。相信在新的市场动态下求新求变，积极转型的百川名品在行业的可持续发展中会迎来新的机遇和挑战。超商的每一次变革转型都牵动着整个行业的目光，期待百川名品供应链股份有限公司给整个酒水行业注入新的生机和活力！

文章来源：酒说